A.供應(yīng)商數(shù)據(jù)
B.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
C.股東數(shù)據(jù)
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
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A.生產(chǎn)管理
B.營(yíng)銷(xiāo)管理
C.管理平臺(tái)
D.財(cái)務(wù)管理
A.制度約束
B.戰(zhàn)略制約
C.集團(tuán)管理
D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
A.趨勢(shì)線分析
B.統(tǒng)計(jì)分析
C.預(yù)測(cè)分析
D.定性分析
A.企業(yè)集團(tuán)在調(diào)整/重組——合并/吸收后該如何謀求企業(yè)集團(tuán)的最大價(jià)值
B.如何培育企業(yè)的核心專(zhuān)長(zhǎng)與技能
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的控制支配
D.為實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)戰(zhàn)略該如何建立企業(yè)的內(nèi)部體制
A.整理問(wèn)題型魚(yú)骨圖
B.對(duì)策型魚(yú)骨圖
C.原因型魚(yú)骨圖
D.癥狀型魚(yú)骨圖
最新試題
簡(jiǎn)述企業(yè)變革的類(lèi)型。
影響組織模式選擇的主要權(quán)變因素包括（）
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷，一般分為如下哪幾個(gè)過(guò)程（）
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)？
簡(jiǎn)述關(guān)鍵事件法的具體使用方法。
管理評(píng)價(jià)中心法一般有哪幾種常見(jiàn)方式（）
簡(jiǎn)述后續(xù)服務(wù)階段主要包括哪些內(nèi)容。
能夠描述出企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況的戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)包含如下哪些內(nèi)容（）
戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)包括（）
對(duì)方案實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的一般步驟有哪些？