A.規(guī)劃采購
B.實施采購
C.管理采購
D.結束采購
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A.專家判斷
B.獨立估算
C.加權系統(tǒng)
D.建議書評價技術
A.正確
B.錯誤,在賣方?jīng)]有要求付款前,他無需支付
C.錯誤,他沒有對該支付加以記錄
D.應視情況而定
A.未實現(xiàn)預期的利潤
B.供應商未按時交付可交付成果
C.供應商內部原因
D.便利終止
A.提前終止該合同
B.商談合同變更
C.請另外一家賣方協(xié)助原先的賣方
D.繼續(xù)該合同,接受這些產(chǎn)品
A.要求A公司就你公司為該合同或該部分所做的準備工作給予補償
B.完成原有的工作,拒絕對方的要求
C.要求就該合同或該部分中已經(jīng)完成和驗收的工作支付報酬
D.停止工作,接受終止
最新試題
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()