A.生理
B.心理
C.社會心理
D.人生觀
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A.使部分勞動者失業(yè)
B.從長朗看是件好事,因它們給別的企業(yè)讓出了位置
C.從短期看,給失者和其家愚造成困難
D.這些失業(yè)者不能借助國家的求助計劃和積極的人力政策或規(guī)劃來解決
A.勞動強(qiáng)度很高
B.勞動條件很差
C.不需要大量的先期投入
D.此類職業(yè)更令人愉快
A.政府應(yīng)大幅度提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)
B.工會組織在進(jìn)行工資談判時應(yīng)堅持高工資
C.提高低效率企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)要循序漸進(jìn)
D.對企業(yè)支付能力的要求應(yīng)迅速提高
A.有利于把握真正的水平
B.有利于勞動者作出正確的供給決第
C.有利于政府制定其宏觀經(jīng)濟(jì)政策
D.有利于收集和統(tǒng)計數(shù)據(jù)
A.雇員的勞動偏好
B.雇員的努力和生產(chǎn)量
C.企業(yè)的管理效率、機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量
D.企業(yè)生產(chǎn)組織、市場開拓情況
最新試題
補(bǔ)充學(xué)能培訓(xùn)是()的一種
通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗,可以就他們的()等多方面加以評定和挑選。
下面敘述中的()是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。
()即按一定作業(yè)難度,把職工評出等級順序。
企業(yè)工資方針主要分析()。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達(dá)到以下幾個方面的作用()。
個別工資分析的依據(jù)是()。
個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳,標(biāo)準(zhǔn)生活費用,企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等,其分析的重點是()。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時,必須注意的問題有()。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。