IT項(xiàng)目管理章節(jié)練習(xí)(2019.10.18)

來源：考試資料網(wǎng)
參考答案：一、首先，要明確一點(diǎn)，項(xiàng)目變更是不可避免的，我們要做的就是將項(xiàng)目變更控制在可控范圍之內(nèi)，要做到可控，必須在項(xiàng)目章程和或者...
參考答案：Program evaluation and review technique；針對活動持續(xù)時(shí)間不確定的情況下進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)...
參考答案：主要原因是由于項(xiàng)目管理上的不規(guī)范和認(rèn)知錯誤造成，在項(xiàng)目啟動階段沒有制訂合理可行的計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對范圍、時(shí)間、成本...
參考答案：

1、計(jì)劃不夠充分；
2、項(xiàng)目經(jīng)理失職；
3、對需求缺乏正確的了解；
4、人事方面的原因；
5、溝通方面的原因。

參考答案：輸入：1.工作分解結(jié)構(gòu)2.績效報(bào)告3.變更請求4.范圍管理計(jì)劃。
工具與技術(shù)：1.范圍變更控制系統(tǒng)2.績效量度...