CPSM認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.04.27)

來源：考試資料網(wǎng)

1 GHI，Inc，供應(yīng)管理組織是分散型的。該公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是在五年內(nèi)使90%的支出遵循統(tǒng)一的供應(yīng)管理流程。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，內(nèi)部客戶需要遵守供應(yīng)管理部門有關(guān)投標(biāo)、采購和承包方面的流程和規(guī)程。鑒于這種情況，以下哪項(xiàng)是實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的最合適方法（）

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2 如果合同規(guī)定供應(yīng)商與買方簽訂合同必須有履約保函，買方在授權(quán)供應(yīng)商繼續(xù)操作之前必須做以下哪項(xiàng)（）

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3 經(jīng)常性采購少量滿足當(dāng)前短期需要的產(chǎn)品，這種購買策略用以下哪個(gè)術(shù)語描述（）

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4 Galactic Gizmos公司正在調(diào)查將境外供應(yīng)商提供的部件用于公司產(chǎn)品上的可行性。公司需要進(jìn)口樣品以便進(jìn)行研究和測(cè)試。由于此種部件價(jià)格昂貴，而且將在測(cè)試過程中毀壞，Galactic Gizmos公司不想全額支付關(guān)稅。在這種情況下，以下哪種關(guān)稅管理流程最合適（）

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5 為審核供應(yīng)商質(zhì)量控制程序考察供應(yīng)商工廠時(shí)，供應(yīng)經(jīng)理最不關(guān)心的應(yīng)該是以下哪項(xiàng)？（）

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6 以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)商財(cái)務(wù)績(jī)效詳細(xì)報(bào)告的來源（）

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7 合同管理計(jì)劃中最不可能包括以下哪項(xiàng)（）

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8 一家電子制造商的生產(chǎn)線包括DVD播放機(jī)，該播放機(jī)包含一個(gè)不尋常的指示盤，在任何其他產(chǎn)品中均未使用。該指示盤價(jià)格昂貴，安裝困難。一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)被指派最大化減少此部件所造成的成本和問題。供應(yīng)經(jīng)理通過以下哪些方式可對(duì)該團(tuán)隊(duì)做出最佳貢獻(xiàn)（）

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9 如果供應(yīng)商未及時(shí)履行合同規(guī)定的義務(wù)，供應(yīng)經(jīng)理應(yīng)該（）

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10 某公司有一系列成功的消費(fèi)品，但近年來該系列產(chǎn)品的價(jià)格受到來自主要客戶競(jìng)爭(zhēng)性壓力。供應(yīng)經(jīng)理和公司的采購團(tuán)隊(duì)一起尋找降低成本的機(jī)會(huì)，降低成本對(duì)維持盈利能力曾有所幫助。為了對(duì)本地經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)，公司長(zhǎng)期以來堅(jiān)持“本地采購”的原則-在國(guó)內(nèi)或地區(qū)進(jìn)行采購。為了保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力，以下哪項(xiàng)是采購團(tuán)隊(duì)可以提供給高級(jí)管理層的最好建議（）

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