A、確定目標(biāo)
B、參與決策
C、非明確的期限
D、績(jī)效反饋
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A、目標(biāo)管理
B、關(guān)鍵事件分析
C、全面質(zhì)量管理
D、零基預(yù)算
A、手段一目的鏈
B、組織圖譜
C、戰(zhàn)略計(jì)劃
D、可能性計(jì)劃
A、目標(biāo)是由雇員和管理者共同設(shè)計(jì)的
B、管理者設(shè)立一體化的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)
C、首先設(shè)立組織的最高層目標(biāo),然后將其分解為每一個(gè)組織層次的子目標(biāo)
D、只有融資目標(biāo)由管理者設(shè)立
A、戰(zhàn)略過程
B、傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)立過程
C、一系列的一次性計(jì)劃
D、方向性目標(biāo)的設(shè)立過程
A、方向性
B、持續(xù)性
C、運(yùn)營(yíng)
D、一次性
A、短期計(jì)劃
B、具體計(jì)劃
C、方向性計(jì)劃
D、一次性計(jì)劃
A、戰(zhàn)略計(jì)劃
B、方向性計(jì)劃
C、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
D、持續(xù)性計(jì)劃
A、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
B、戰(zhàn)略計(jì)劃
C、具體計(jì)劃
D、方向性計(jì)劃
A、一年左右
B、兩年左右
C、三年左右
D、四年左右
A、小于一年
B、大于一年
C、超過兩年
D、超過三年
最新試題
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
工作改善的主要方法有()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
工作改善的基本原則有()