A、手段一目的鏈
B、組織圖譜
C、戰(zhàn)略計劃
D、可能性計劃
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A、目標(biāo)是由雇員和管理者共同設(shè)計的
B、管理者設(shè)立一體化的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)
C、首先設(shè)立組織的最高層目標(biāo),然后將其分解為每一個組織層次的子目標(biāo)
D、只有融資目標(biāo)由管理者設(shè)立
A、戰(zhàn)略過程
B、傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)立過程
C、一系列的一次性計劃
D、方向性目標(biāo)的設(shè)立過程
A、方向性
B、持續(xù)性
C、運營
D、一次性
A、短期計劃
B、具體計劃
C、方向性計劃
D、一次性計劃
A、戰(zhàn)略計劃
B、方向性計劃
C、運營計劃
D、持續(xù)性計劃
A、運營計劃
B、戰(zhàn)略計劃
C、具體計劃
D、方向性計劃
A、一年左右
B、兩年左右
C、三年左右
D、四年左右
A、小于一年
B、大于一年
C、超過兩年
D、超過三年
A、戰(zhàn)略計劃;運營計劃
B、長期計劃;短期計劃
C、具體計劃;方向性計劃
D、持續(xù)性計劃;一次性計劃
A、較大的現(xiàn)金流
B、較高的分紅
C、較高的紅利和較好的信用等級
D、較大的市場份額
最新試題
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。