A、較大的現(xiàn)金流
B、較高的分紅
C、較高的紅利和較好的信用等級
D、較大的市場份額
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A、真實(shí)目標(biāo)
B、陳述目標(biāo)
C、目標(biāo)管理
D、方向性計劃
A、計劃
B、目標(biāo)
C、戰(zhàn)略
D、政策
A、計劃自動地增加靈活性
B、計劃減少不確定性
C、計劃即使不確定也具有價值
D、計劃不是件容易的工作.需要經(jīng)過高強(qiáng)度訓(xùn)練才能制定好的計劃
A、組織內(nèi)部很少或沒有共同目標(biāo)
B、計劃工作是普遍的
C、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)存在具體的行動計劃
D、關(guān)注結(jié)果
A、理解當(dāng)環(huán)境基本上保持穩(wěn)定時,預(yù)測技術(shù)是最精確的
B、讓更少的人參與到過程中來
C、使用更復(fù)雜的方法
D、使用單一的預(yù)測方法
A、確認(rèn)可以作為標(biāo)桿的公司
B、收集內(nèi)部數(shù)據(jù)
C、建立計劃團(tuán)隊(duì)
D、掃描環(huán)境,確定主要威脅
A、預(yù)測
B、預(yù)算
C、標(biāo)桿比較
D、定量預(yù)測
A、費(fèi)用
B、現(xiàn)金
C、利潤
D、收入
最新試題
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
中層管理者的角色種類有()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()