A、戰(zhàn)略計劃;運營計劃
B、長期計劃;短期計劃
C、具體計劃;方向性計劃
D、持續(xù)性計劃;一次性計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、較大的現金流
B、較高的分紅
C、較高的紅利和較好的信用等級
D、較大的市場份額
A、真實目標
B、陳述目標
C、目標管理
D、方向性計劃
A、計劃
B、目標
C、戰(zhàn)略
D、政策
A、計劃自動地增加靈活性
B、計劃減少不確定性
C、計劃即使不確定也具有價值
D、計劃不是件容易的工作.需要經過高強度訓練才能制定好的計劃
A、組織內部很少或沒有共同目標
B、計劃工作是普遍的
C、為實現目標存在具體的行動計劃
D、關注結果
A、理解當環(huán)境基本上保持穩(wěn)定時,預測技術是最精確的
B、讓更少的人參與到過程中來
C、使用更復雜的方法
D、使用單一的預測方法
A、確認可以作為標桿的公司
B、收集內部數據
C、建立計劃團隊
D、掃描環(huán)境,確定主要威脅
A、預測
B、預算
C、標桿比較
D、定量預測
A、費用
B、現金
C、利潤
D、收入
最新試題
通常一線員工離職的主要原因是()
尋找問題最重要最關鍵原因的常用工具是()
管理工作中寬嚴結合的原則可以具體體現為()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內容是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
損耗時間的外在因素有()
溝通內涵的三個層面有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。