A、一年左右
B、兩年左右
C、三年左右
D、四年左右
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A、小于一年
B、大于一年
C、超過兩年
D、超過三年
A、戰(zhàn)略計劃;運營計劃
B、長期計劃;短期計劃
C、具體計劃;方向性計劃
D、持續(xù)性計劃;一次性計劃
A、較大的現(xiàn)金流
B、較高的分紅
C、較高的紅利和較好的信用等級
D、較大的市場份額
A、真實目標
B、陳述目標
C、目標管理
D、方向性計劃
A、計劃
B、目標
C、戰(zhàn)略
D、政策
A、計劃自動地增加靈活性
B、計劃減少不確定性
C、計劃即使不確定也具有價值
D、計劃不是件容易的工作.需要經(jīng)過高強度訓練才能制定好的計劃
A、組織內(nèi)部很少或沒有共同目標
B、計劃工作是普遍的
C、為實現(xiàn)目標存在具體的行動計劃
D、關(guān)注結(jié)果
A、理解當環(huán)境基本上保持穩(wěn)定時,預測技術(shù)是最精確的
B、讓更少的人參與到過程中來
C、使用更復雜的方法
D、使用單一的預測方法
A、確認可以作為標桿的公司
B、收集內(nèi)部數(shù)據(jù)
C、建立計劃團隊
D、掃描環(huán)境,確定主要威脅
最新試題
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
無法設(shè)定好目標的原因有()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應該代表下級民意,反應群眾的呼聲。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()