A、戰(zhàn)略計(jì)劃
B、方向性計(jì)劃
C、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
D、持續(xù)性計(jì)劃
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A、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
B、戰(zhàn)略計(jì)劃
C、具體計(jì)劃
D、方向性計(jì)劃
A、一年左右
B、兩年左右
C、三年左右
D、四年左右
A、小于一年
B、大于一年
C、超過兩年
D、超過三年
A、戰(zhàn)略計(jì)劃;運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
B、長(zhǎng)期計(jì)劃;短期計(jì)劃
C、具體計(jì)劃;方向性計(jì)劃
D、持續(xù)性計(jì)劃;一次性計(jì)劃
A、較大的現(xiàn)金流
B、較高的分紅
C、較高的紅利和較好的信用等級(jí)
D、較大的市場(chǎng)份額
A、真實(shí)目標(biāo)
B、陳述目標(biāo)
C、目標(biāo)管理
D、方向性計(jì)劃
A、計(jì)劃
B、目標(biāo)
C、戰(zhàn)略
D、政策
A、計(jì)劃自動(dòng)地增加靈活性
B、計(jì)劃減少不確定性
C、計(jì)劃即使不確定也具有價(jià)值
D、計(jì)劃不是件容易的工作.需要經(jīng)過高強(qiáng)度訓(xùn)練才能制定好的計(jì)劃
A、組織內(nèi)部很少或沒有共同目標(biāo)
B、計(jì)劃工作是普遍的
C、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)存在具體的行動(dòng)計(jì)劃
D、關(guān)注結(jié)果
A、理解當(dāng)環(huán)境基本上保持穩(wěn)定時(shí),預(yù)測(cè)技術(shù)是最精確的
B、讓更少的人參與到過程中來
C、使用更復(fù)雜的方法
D、使用單一的預(yù)測(cè)方法
最新試題
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
中層管理者的角色種類有()
工作改善的基本原則有()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
工作改善的主要方法有()