A.一般背景情況
B.學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷
C.工作任職經(jīng)歷
D.社會(huì)交往情況
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A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力
B.計(jì)劃安排能力
C.書面表達(dá)能力
D.個(gè)人自信心
A.市場(chǎng)問題分析報(bào)告
B.發(fā)表口頭演說
C.處理一些信件
D.處理一些公文
A.制訂任務(wù)分析方案
B.工作系統(tǒng)運(yùn)行分析
C.工作監(jiān)督
D.結(jié)果描述
A.工作環(huán)節(jié)
B.工作效率
C.人員關(guān)系
D.所受影響
A.訪談法
B.工作日志法
C.問卷法
D.主管人員分析法
最新試題
人力資源開發(fā)與管理，作為一個(gè)學(xué)科，具有哪幾個(gè)明顯的特點(diǎn)？
職業(yè)發(fā)展觀產(chǎn)生的背景有（）。
（）方法是使員工參與有意義的工作決策，包括但不限于解決與工作相關(guān)的問題。
（）大概是一種最古老、應(yīng)用也最廣泛的評(píng)定手段。
（）在這里不是指對(duì)組織本身的開發(fā)，而是指通過組織這個(gè)中介對(duì)組織中的成員進(jìn)行開發(fā)的一種形式與活動(dòng)。
對(duì)組織的員工而言，其能力是指搖（）的能力。
人力資源風(fēng)險(xiǎn)
（）即指在組織范圍內(nèi)所進(jìn)行的一切人力資源開發(fā)的活動(dòng)，其主要手段是文化建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)與管理活動(dòng)。
請(qǐng)闡述人員調(diào)配的原則。
從企業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件來看，人力資源風(fēng)險(xiǎn)的危害大致可以歸為以下幾類：（）