人力資源風險

（）即指在組織范圍內所進行的一切人力資源開發(fā)的活動，其主要手段是文化建設、組織建設、制度建設與管理活動。

（）在這里不是指對組織本身的開發(fā)，而是指通過組織這個中介對組織中的成員進行開發(fā)的一種形式與活動。

（）是由人才分布規(guī)律、求職者活動范圍、人力資源供求狀況以及招聘成本大小確定的。

（）原理的含義是：在人力資源開發(fā)與管理中，任何要素（人員）都是有用的，關鍵是為它創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件。

對組織的員工而言，其能力是指搖（）的能力。

（）是商品價值與轉移價值的差額部分，他對企業(yè)的意義與轉移價值截然不同。

（），關鍵要素是土地資源；（），關鍵要素是資本資源；（），關鍵要素是人力資源。

招聘的直接目的是獲得企業(yè)需要的人，除此以外，還有哪些潛在目標？（）

（）方法是使員工參與有意義的工作決策，包括但不限于解決與工作相關的問題。