A.滿意的產(chǎn)生
B.不滿意的消除
C.積極的態(tài)度
D.良好的工作氛圍
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A.在應(yīng)用CRM過(guò)程中的BPR必須對(duì)企業(yè)原有的營(yíng)銷體系進(jìn)行徹底重新設(shè)計(jì)
B.CRM應(yīng)用成功的前提取決于BPR
C.BPR有兩種方式：一是漸近改良；二是徹底重新設(shè)計(jì)
D.ERP的應(yīng)用是BPR成功的前提
A.會(huì)員制
B.銷售代理制
C.聯(lián)營(yíng)公司
D.收購(gòu)和合并
A.專營(yíng)店
B.互聯(lián)網(wǎng)
C.直接銷售隊(duì)伍
D.批發(fā)商
A.產(chǎn)品、商標(biāo)型特許經(jīng)營(yíng)
B.經(jīng)營(yíng)模式型特許經(jīng)營(yíng)
C.制造加工型特許經(jīng)營(yíng)
D.互助合作型特許經(jīng)營(yíng)
A.實(shí)用性原則
B.激勵(lì)性原則
C.靈活性原則
D.相稱性原則
最新試題
對(duì)做出優(yōu)異成績(jī)的銷售人員給予晉級(jí)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等實(shí)際利益的激勵(lì)手段屬于（）。
結(jié)合這個(gè)案例談?wù)勂髽I(yè)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)一般要經(jīng)過(guò)幾個(gè)步驟。
隨著企業(yè)面臨的環(huán)境日趨復(fù)雜和多變，銷售人員戰(zhàn)略規(guī)劃越來(lái)越顯示出巨大的作用。這種作用不包括（）。
制定市場(chǎng)預(yù)測(cè)的步驟從（）開(kāi)始。
如果企業(yè)擬采用戰(zhàn)略聯(lián)盟，則需明確的問(wèn)題有（）。
請(qǐng)結(jié)合邁克爾·E·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論分析李維斯80年代初期經(jīng)營(yíng)失敗的原因。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)只是對(duì)市場(chǎng)供需情況及變化趨勢(shì)的一種估計(jì)和設(shè)想，預(yù)測(cè)值同未來(lái)的實(shí)際值總是有差距的，這些預(yù)測(cè)誤差產(chǎn)生的原因主要有（）。
下列不屬于銷售報(bào)告的內(nèi)容的是（）。
從職業(yè)道德的角度來(lái)說(shuō)，服務(wù)人員的下列儀表符合端莊要求的是（）。
浪潮運(yùn)用的是哪種市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法？其有何特點(diǎn)？