A.一個組織從其偶然勞動力中選出的永久勞動力
B.一個組織的中低層管理人員中的高層管理人員
C.將組織與其客戶、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者區(qū)分開來
D.一個來自其他國家部門的組織
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A.矩陣結(jié)構(gòu)
B.無邊界組織
C.簡單結(jié)構(gòu)
D.功能組織
A.團隊
B.功能
C.外部的專家
D.非正式組織
A.沒有正式的部門
B.它創(chuàng)造了高水平的團隊忠誠度
C.有嚴格的組織等級制度
D.決策過程非常緩慢
A.矩陣
B.項目
C.團隊
D.虛擬
A.官僚結(jié)構(gòu)
B.簡單結(jié)構(gòu)
C.功能結(jié)構(gòu)
D.團隊結(jié)構(gòu)
A.團隊結(jié)構(gòu)
B.矩陣結(jié)構(gòu)
C.項目結(jié)構(gòu)
D.無邊界組織
A.簡單結(jié)構(gòu)
B.職能結(jié)構(gòu)
C.項目結(jié)構(gòu)
D.團隊結(jié)構(gòu)
A.團隊
B.項目
C.矩陣
D.傳統(tǒng)
A.事業(yè)部結(jié)構(gòu)
B.團隊結(jié)構(gòu)
C.矩陣結(jié)構(gòu)
D.項目結(jié)構(gòu)
A.員工和其他有相似任務(wù)的人分組
B.注重結(jié)果
C.維護成本不高
D.即使組織在成長過程中發(fā)生變化,它仍然是適當?shù)?/p>
最新試題
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
通常一線員工離職的主要原因是()
無法設(shè)定好目標的原因有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
中層管理者的角色種類有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()