判斷題審計是對反映組織的資金運動過程及其結(jié)果的會計記錄和財務(wù)報表進行審核、鑒定,以判斷其真實性和可靠性,從而為控制和決策提供依據(jù)。
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3.判斷題反饋控制是最好的控制。
4.判斷題衡量實際工作要在工作完成后才能進行。
6.判斷題任何對計劃的偏差都需要糾正行動。
7.判斷題衡量業(yè)績是控制活動的唯一目的。
8.單項選擇題小張在工作中任勞任怨,與同事們相處也不錯,因此獲得上司的賞識而被提拔為部門主管。該部門的員工均為精兵強將,個個認為自己不比小張差,因此小張上任后與同事們的關(guān)系卻有些微妙。同事們都對他很客氣,但小張卻感到得不到同事們的支持。另外,由于是新上任的主管,小張與同級其他部門主管之間原先并不太熟,其他部門主管對小張的部門也遠不如以前那么支持。此時,上司又交給他的部門一項時間性很強的工作,這位小張主管應(yīng)該如何去完成此項任務(wù)呢?如果任務(wù)圓滿完成后,小張主管首先應(yīng)該如何做()
A.或明或暗的說明自己的領(lǐng)導(dǎo)才能出眾,并非無能之輩
B.真誠感謝下屬,說明主要是他們的功勞
C.真誠感謝其他部門主管,說明主要是他們的功勞
D.真誠感謝上司,說明主要是他的功勞
9.多項選擇題小張在工作中任勞任怨,與同事們相處也不錯,因此獲得上司的賞識而被提拔為部門主管。該部門的員工均為精兵強將,個個認為自己不比小張差,因此小張上任后與同事們的關(guān)系卻有些微妙。同事們都對他很客氣,但小張卻感到得不到同事們的支持。另外,由于是新上任的主管,小張與同級其他部門主管之間原先并不太熟,其他部門主管對小張的部門也遠不如以前那么支持。此時,上司又交給他的部門一項時間性很強的工作,這位小張主管應(yīng)該如何去完成此項任務(wù)呢?小張主管應(yīng)該如何去完成此項時間性很強的任務(wù)呢?()
A.首先應(yīng)當與下屬人員進行充分的溝通
B.在這種情況下,他應(yīng)當利用自己的權(quán)力,指揮和命令下屬去完成該項工
C.去找上司,取得更大的支持
D.多關(guān)心下屬,了解他們的需求,以此來激發(fā)他們的積極性
10.單項選擇題小張在工作中任勞任怨,與同事們相處也不錯,因此獲得上司的賞識而被提拔為部門主管。該部門的員工均為精兵強將,個個認為自己不比小張差,因此小張上任后與同事們的關(guān)系卻有些微妙。同事們都對他很客氣,但小張卻感到得不到同事們的支持。另外,由于是新上任的主管,小張與同級其他部門主管之間原先并不太熟,其他部門主管對小張的部門也遠不如以前那么支持。此時,上司又交給他的部門一項時間性很強的工作,這位小張主管應(yīng)該如何去完成此項任務(wù)呢?對待同級其他部門主管,小張該怎么辦?()
A.作好本職工作,其他部門如不支持而影響工作由他們自己負責(zé)
B.希望上司出面協(xié)調(diào)
C.請老主管出面牽線與其他部門主管溝通,爭取支持
D.盡可能回避沖突,或?qū)ζ渌块T要求盡可能滿足
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