A.職能部門化
B.用戶部門化
C.地區(qū)部門化
D.過程部門化
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A.較細(xì)
B.較粗
C.均衡
D.不好說
A.由兩個或兩個以上的人所組成
B.人們?yōu)橥瓿膳c實(shí)現(xiàn)共同的使命和目標(biāo)而奮斗
C.管理者與其他人有良好的關(guān)系
D.是一個系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)的實(shí)體
A.簡單動態(tài)
B.簡單穩(wěn)定
C.復(fù)雜穩(wěn)定
D.復(fù)雜動態(tài)
A.需要與他人配合完成組織目標(biāo)
B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作
C.需要對自己的工作成果負(fù)責(zé)
D.需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
A.泰羅
B.韋伯
C.法約爾
D.巴納德
A.計劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.最高管理者
B.中間管理者
C.基層管理者
D.并非管理者
A.計劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
關(guān)于計劃的下列幾種說法中,哪一個最為恰當(dāng)?()。
⑴計劃關(guān)系到組織的發(fā)展大計,和中﹑基層管理者無關(guān)。
⑵計劃是計劃部門做的事,和其他管理者無關(guān)。
⑶計劃是各層次,各部門的管理者乃至一般員工都要參與制定的,因此在相當(dāng)程度上是組織的一項(xiàng)全員的活動。
⑷當(dāng)環(huán)境不斷變化時,計劃也要不斷地調(diào)整,因此計劃只有對組織的最高層來說才有意義。
A.⑴
B.⑵
C.⑶
D.⑷
A.每個崗位都訂立明確的目標(biāo)
B.崗位目標(biāo)必須與崗位執(zhí)行條件相吻合
C.職工參與目標(biāo)的制定和執(zhí)行
D.目標(biāo)完成情況必須與獎懲掛鉤
最新試題
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
時間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()