A.對(duì)績(jī)效進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)
B.以市場(chǎng)占有率最高而不是利潤最大化為經(jīng)營目標(biāo)
C.確立道德準(zhǔn)則
D.建立正式的保障機(jī)制
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A.新員工招聘
B.建立明確可行的工作目標(biāo)
C.定期的道德教育
D.以上都是
A.管理者的個(gè)人特性對(duì)組織的管理道德有著直接的影響
B.這里所講的個(gè)人特性主要是指管理者的個(gè)人價(jià)值觀、自信心和自控力
C.同樣的管理問題不同的管理者會(huì)采取不同的決策
D.自信心和自控力強(qiáng)的管理者更容易遵守管理道德
A.人們一步一步地依次通過這六個(gè)階段,而不能跨越
B.道德發(fā)展可能中斷,可能停留在任何一個(gè)階段上,也可能倒退和墮落
C.原則層次是道德發(fā)展的最高層次
D.多數(shù)成年人的道德發(fā)展處于原則層次上
A.前慣例層次
B.慣例層次
C.原則層次
A.前慣例層次
B.慣例層次
C.原則層次
A.把遵守道德規(guī)范視作組織的一項(xiàng)責(zé)任
B.不僅把人看作手段,更把人看作目地
C.超越了法律的要求,能讓組織取得卓越的成就
D.不再考慮公司的經(jīng)濟(jì)利益
A.權(quán)利至上道德觀
B.公平公正道德觀
C.社會(huì)契約道德觀
D.推己及人道德觀
A.功利主義道德觀
B.權(quán)利至上道德觀
C.公平公正道德觀
D.社會(huì)契約道德觀
A.功利主義道德觀
B.權(quán)利至上道德觀
C.公平公正道德觀
D.社會(huì)契約道德觀
A.功利主義
B.權(quán)利至上
C.公平公正
D.社會(huì)契約
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損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
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在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
中層管理者的角色種類有()
損耗時(shí)間的外在因素有()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()