“玉環(huán)”熱水器是南京熱水器總廠1979年研制成功的我國(guó)第一種燃?xì)鉄崴?。是南京市拳頭產(chǎn)品之一,行銷全國(guó)各地。
1985年底,南京某高校外籍教師,使用“玉環(huán)”熱水器時(shí)中毒死亡,成都和蘭州發(fā)急電,又有兩位用戶在使用“玉環(huán)”熱水器時(shí)死亡。當(dāng)時(shí)正值全國(guó)對(duì)假藥、假酒生產(chǎn)進(jìn)行批判的高潮,加以死者身份不同,國(guó)籍不同,人命關(guān)天,該廠立刻成為眾矢之的。國(guó)家經(jīng)委發(fā)出緊息指示,南京熱水器總廠立即停產(chǎn)整頓。
一時(shí)間,工廠四面楚歌,用戶紛紛要求退貨。面對(duì)突如其來的打擊,廠領(lǐng)導(dǎo)沒有一蹶不振。他們改口道,“玉環(huán)”熱水器有其安全、節(jié)能、方便、經(jīng)濟(jì)等特點(diǎn),而且市場(chǎng)廣闊,前景遠(yuǎn)大。但是,“玉環(huán)”怎樣擺脫困境,清除幾起死亡事故留在公眾心頭的陰影呢?
該廠作出了首項(xiàng)決定:查清事實(shí),將事故真相準(zhǔn)確、及時(shí)公布于眾。于是,在國(guó)家及省市有關(guān)部門的直接參與和配合下,經(jīng)過數(shù)月細(xì)致的調(diào)查,得出結(jié)論:事故不是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不合格,而是由于消費(fèi)者使用不當(dāng)造成。面對(duì)事實(shí),該廠作出了第二項(xiàng)決定:采取“加強(qiáng)宣傳、誘導(dǎo)消費(fèi)、消化引進(jìn)、提高質(zhì)量”的緊急措施挽回影響。
首先,把積壓產(chǎn)品發(fā)給每個(gè)職工使用。一千多職工使用自家產(chǎn)品,無疑是最好的廣告。周圍的親朋好友慕名前來嘗試,還有的托關(guān)系上門求購(gòu)。在他們的影響下,“玉環(huán)”的銷售開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。
另一方面,他們?cè)谠S多地區(qū)舉行記者招待會(huì),向新聞界廣泛宣傳安全使用熱水器的注意事項(xiàng),分析事故原因,說明真相。
第一戰(zhàn)役取得成功,該廠接著拉開了第二戰(zhàn)役——推銷的序幕?!坝癍h(huán)”熱水器又一次贏得了聲譽(yù)。新老用戶紛紛上門,要求訂貨。公關(guān)使“玉環(huán)”熱水器獲得了新生。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.對(duì)績(jī)效進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)
B.以市場(chǎng)占有率最高而不是利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
C.確立道德準(zhǔn)則
D.建立正式的保障機(jī)制
A.新員工招聘
B.建立明確可行的工作目標(biāo)
C.定期的道德教育
D.以上都是
A.管理者的個(gè)人特性對(duì)組織的管理道德有著直接的影響
B.這里所講的個(gè)人特性主要是指管理者的個(gè)人價(jià)值觀、自信心和自控力
C.同樣的管理問題不同的管理者會(huì)采取不同的決策
D.自信心和自控力強(qiáng)的管理者更容易遵守管理道德
A.人們一步一步地依次通過這六個(gè)階段,而不能跨越
B.道德發(fā)展可能中斷,可能停留在任何一個(gè)階段上,也可能倒退和墮落
C.原則層次是道德發(fā)展的最高層次
D.多數(shù)成年人的道德發(fā)展處于原則層次上
A.前慣例層次
B.慣例層次
C.原則層次
A.前慣例層次
B.慣例層次
C.原則層次
A.把遵守道德規(guī)范視作組織的一項(xiàng)責(zé)任
B.不僅把人看作手段,更把人看作目地
C.超越了法律的要求,能讓組織取得卓越的成就
D.不再考慮公司的經(jīng)濟(jì)利益
A.權(quán)利至上道德觀
B.公平公正道德觀
C.社會(huì)契約道德觀
D.推己及人道德觀
A.功利主義道德觀
B.權(quán)利至上道德觀
C.公平公正道德觀
D.社會(huì)契約道德觀
最新試題
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
中層管理者的角色種類有()
工作改善的基本原則有()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
通常一線員工離職的主要原因是()
柏拉圖的二八法則包含有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。