長沙“垃圾大王”王旭創(chuàng)辦的長沙市環(huán)保塑化煉油廠近日啟動了第二條廢塑料煉油生產(chǎn)線,這樣,該廠一年將可“吃”掉廢塑物品3萬噸,煉出達到國家標準的汽油和柴油2萬噸。
王旭從1980年開始撿垃圾,逐漸涉足垃圾加工,并于1999年投資260萬元辦起環(huán)保塑化煉油廠,將那些幾百年都無法分解的城市“白色垃圾”變廢為寶。
“垃圾大王”的事業(yè)得到了湖南大學博士生導師曾光明教授的有力支持。曾光明和他的助手在城市生活垃圾資源化利用技術(shù)及設(shè)備研究方面,取得了重大發(fā)展,對處理城市“白色垃圾”也已取得實驗室成果。
去年,王旭利用日本技術(shù)建成的第一條生產(chǎn)線啟動后,卻發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的油里含有二氧化碳渣滓,易引起車輛發(fā)動機堵塞。曾光明馬上進行現(xiàn)場研究,改進工藝和設(shè)備。之后,工廠生產(chǎn)出來的柴油和汽油,經(jīng)湖南省技術(shù)監(jiān)督局和質(zhì)量檢驗所檢驗,完全合格,達到國家標準。
據(jù)估算,僅這項技術(shù)就為王旭節(jié)省4個月時間,解決開支近40萬元。一年多時間里,曾光明先后10多次來到煉油廠,為工廠進行人員培訓,對設(shè)備進行技術(shù)改造,解決了許多技術(shù)難題。今年6月起,曾光明又和助手們?yōu)橥跣裨O(shè)計圖紙,指導安裝設(shè)備,建起第二條生產(chǎn)線,節(jié)省資金140萬元。
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A.對績效進行全面的評價
B.以市場占有率最高而不是利潤最大化為經(jīng)營目標
C.確立道德準則
D.建立正式的保障機制
A.新員工招聘
B.建立明確可行的工作目標
C.定期的道德教育
D.以上都是
A.管理者的個人特性對組織的管理道德有著直接的影響
B.這里所講的個人特性主要是指管理者的個人價值觀、自信心和自控力
C.同樣的管理問題不同的管理者會采取不同的決策
D.自信心和自控力強的管理者更容易遵守管理道德
A.人們一步一步地依次通過這六個階段,而不能跨越
B.道德發(fā)展可能中斷,可能停留在任何一個階段上,也可能倒退和墮落
C.原則層次是道德發(fā)展的最高層次
D.多數(shù)成年人的道德發(fā)展處于原則層次上
A.前慣例層次
B.慣例層次
C.原則層次
A.前慣例層次
B.慣例層次
C.原則層次
A.把遵守道德規(guī)范視作組織的一項責任
B.不僅把人看作手段,更把人看作目地
C.超越了法律的要求,能讓組織取得卓越的成就
D.不再考慮公司的經(jīng)濟利益
A.權(quán)利至上道德觀
B.公平公正道德觀
C.社會契約道德觀
D.推己及人道德觀
最新試題
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應該代表的是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應該代表下級民意,反應群眾的呼聲。
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管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。