項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個(gè)項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成，時(shí)間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說(shuō)項(xiàng)目失敗了，因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話，項(xiàng)目應(yīng)該是成功的，這是因?yàn)椋ǎ?/p>

您是開(kāi)發(fā)下一代Web應(yīng)用服務(wù)器的軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理。由于軟件開(kāi)發(fā)可能非常混亂，您的公司已經(jīng)選擇遵循更嚴(yán)格的軟件開(kāi)發(fā)方法。具體而言，您的公司已選擇為當(dāng)前的軟件項(xiàng)目采用Rational統(tǒng)一過(guò)程（RUP）。RUP方法非常迭代，產(chǎn)生大量的可交付成果，包括UML圖、體系結(jié)構(gòu)圖、原型和測(cè)試用例。您剛剛生成了活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)，并更新了活動(dòng)屬性。你剛剛完成了（）過(guò)程。

日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進(jìn)行（）。

在兩年之內(nèi)要建立一個(gè)測(cè)試中心。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)開(kāi)始對(duì)成本進(jìn)行總體估算。從當(dāng)前的形式來(lái)看，項(xiàng)目可以在預(yù)定的進(jìn)度和成本之內(nèi)完成，唯一的問(wèn)題是沒(méi)有辦法找到擁有合適技能的人來(lái)完成工作。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（）。

下列哪些方式能幫助我們提高工作效率（）。

一位新任項(xiàng)目經(jīng)理詢問(wèn)50/50法則代表什么，你的回答是（）。

以下關(guān)于時(shí)間管理方法的描述，正確的是（）。

由于設(shè)備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評(píng)審等原因，項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。目前來(lái)看，項(xiàng)目完成了40％，而時(shí)間已經(jīng)花費(fèi)了60％。那么，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。

項(xiàng)目活動(dòng)定義的成果包括（）

一份確定項(xiàng)目進(jìn)度的編制和控制方法的計(jì)劃稱為（）。