A.計劃
B.執(zhí)行
C.檢查
D.處理
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A.廣義性
B.時效性
C.相對性
D.動態(tài)性
A.不合格品數(shù)控制圖
B.不合格品率控制圖
C.缺陷數(shù)控制圖
D.平均值控制圖
A.用戶滿意
B.持續(xù)改進(jìn)
C.全員參與
D.信任
A.外部損失成本
B.預(yù)防成本
C.鑒定成本
D.質(zhì)量總成本
A.指南
B.規(guī)范
C.質(zhì)量計劃
D.進(jìn)度計劃
最新試題
下列哪些方式能幫助我們提高工作效率()。
下列哪一個最好地描述了項目進(jìn)度表可以改變的程序,包括批準(zhǔn)變更所需的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級別()。
ABD可以在任何時候開始,A需要3周,B5周,D11周。AB結(jié)束后C才可以開始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開始。E需要2周。F需要4周,需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項目才最終完成。那么()。
日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進(jìn)行()。
作為項目經(jīng)理,你將采用以下哪種技術(shù)來控制項目進(jìn)度()。
項目經(jīng)理決定將預(yù)期的進(jìn)度績效與項目管理計劃一致。這在PMBOK中稱為()。
在兩年之內(nèi)要建立一個測試中心。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)開始對成本進(jìn)行總體估算。從當(dāng)前的形式來看,項目可以在預(yù)定的進(jìn)度和成本之內(nèi)完成,唯一的問題是沒有辦法找到擁有合適技能的人來完成工作。在這種情況下,項目經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注()。
你是美國一家大型醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)信息技術(shù)部的項目經(jīng)理。由于新的監(jiān)管要求制定的HIPAA保證機(jī)密的醫(yī)療記錄隱私,你被分配到審核所有的IT系統(tǒng)。你需要確保數(shù)據(jù)庫中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行加密以保證保密。您需要確保所有用戶都經(jīng)過適當(dāng)?shù)恼J(rèn)證,對機(jī)密信息的授權(quán)遵循最低權(quán)限原則。確保HIPAA合規(guī)性的期限是120天。如未能在120天內(nèi)完成該項目將由你的組織承擔(dān)責(zé)任。你已經(jīng)提出預(yù)算需要500000美元。由于今年的總體預(yù)算削減,你被告知預(yù)算是500000美元,且不能超過這個預(yù)算。這個項目的主要約束是()。
一個項目有三條關(guān)鍵路徑,則()。
項目活動定義的成果包括()