A.財務指標
B.客戶指標
C.內(nèi)部業(yè)務流程指標
D.學習與成長績效指標
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A.卡普蘭和諾頓
B.布瑞·貝克
C.馬克·霍思利德
D.大衛(wèi)·尤里奇
A.測量組織在人力資源戰(zhàn)略目標方向取得成果的指標
B.測量人力資源管理活動在實現(xiàn)其內(nèi)部流程最優(yōu)化方面成果的指標
C.測量人力資源部門的關鍵客戶對人力資源評價的指標
D.測量人力資源對資質(zhì)的可測財務指標
A.戰(zhàn)略指導思想
B.戰(zhàn)略目標
C.戰(zhàn)略重點
D.戰(zhàn)略對策
A.安德魯斯
B.安索夫
C.魁因
D.明茨伯格
A.人事經(jīng)理只負責人事管理
B.一線經(jīng)理只追求業(yè)務績效
C.人力資源管理領域根本變革的開始
D.完善了行業(yè)內(nèi)的素質(zhì)要求及素質(zhì)模型
最新試題
在人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃中，人力資源戰(zhàn)略制約人力資源規(guī)劃。
雇主品牌是以核心雇員為主體，雇主為載體的一種戰(zhàn)略性品牌建設。
人事專員屬于（）。
在企業(yè)發(fā)展的成長階段，人力資源規(guī)劃的重點聚焦于招聘、選拔某方面的專業(yè)技術(shù)人員。
人力資源規(guī)劃取得成功的最有說服力的證據(jù)是，在一個較長的時期內(nèi)，企業(yè)的人力資源狀況始終與經(jīng)營需求基本保持一致。
在人力資源規(guī)劃實施監(jiān)控的過程中，指標體系的建立要從（）維度進行。
組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢是促進人力資源業(yè)務外包的外部因素。
當抽樣的總體過于龐大且復雜時，應采用隨機抽樣。
工作特性影響員工選擇工作的動機。
企業(yè)管理者是最有資格對為實現(xiàn)該企業(yè)目標所必需的人員配置做出判斷的人。