A.發(fā)展觀念
B.整體觀念
C.穩(wěn)定觀念
D.可變觀念
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A.利文森
B.弗魯姆
C.諾伯特·維納
D.亞當(dāng)斯
A.控制論
B.系統(tǒng)論
C.信息論
D.權(quán)變理論
A.控制論、系統(tǒng)論、相對(duì)論
B.工作分析、目標(biāo)設(shè)置與目標(biāo)一致理論
C.控制論、系統(tǒng)論、信息論
D.激勵(lì)理論、成本收益理論、權(quán)變理論等
最新試題
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體,可以是客戶。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
360度反饋法主體選擇的原則有()
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
影響績(jī)效管理體系開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。