A.開(kāi)發(fā)
B.執(zhí)行
C.控制和結(jié)果
D.正確地做事
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你可能感興趣的試題
A.維護(hù)
B.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
C.長(zhǎng)期視角
D.做正確的事
A.權(quán)變理論
B.路徑——目標(biāo)理論
C.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
D.管理方格論
A.人際關(guān)系差,工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜,職位權(quán)力強(qiáng)
B.人際關(guān)系差,工作結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,職位權(quán)力強(qiáng)
C.人際關(guān)系好,工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜,職位權(quán)力弱
D.人際關(guān)系好,工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜,職位權(quán)力強(qiáng)
A.高LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式
B.低LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式
A.9.1
B.1.9
C.5.5
D.9.9
E.1.1
A.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型
B.貧乏型
C.中庸之道
D.團(tuán)隊(duì)型
E.任務(wù)型
A.權(quán)變理論
B.路徑——目標(biāo)理論
C.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
D.管理方格論
A.高關(guān)懷一高定規(guī)
B.高關(guān)懷一低定規(guī)
C.低關(guān)懷一高定規(guī)
D.低關(guān)懷一低定規(guī)
A.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力運(yùn)用方式
B.領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中進(jìn)行制度創(chuàng)新的方式
C.領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的思維方式
A.降低決策的質(zhì)量
B.降低決策的頻率
C.降低組織的適應(yīng)能力
D.降低組織成員的熱情
最新試題
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
通常一線員工離職的主要原因是()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
溝通的選擇性障礙包含有()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。