A.立姿
B.坐-立姿
C.坐姿
D.臥姿
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A.環(huán)境
B.生產(chǎn)特點(diǎn)
C.設(shè)備
D.人
A.設(shè)備之間的距離
B.作業(yè)者與障礙物之間的距離
C.設(shè)備與障礙物距離
D.作業(yè)者所能達(dá)到的距離
A.20
B.100
C.1.5
D.2400
A.人,錘子和木板
B.人,環(huán)境和計(jì)算機(jī)
C.人,機(jī),環(huán)境系統(tǒng)
D.計(jì)算機(jī)和錘子
A.提高工人的技術(shù)水平
B.提高人機(jī)系統(tǒng)效率
C.減少工人的上班時(shí)間
D.提高產(chǎn)品的科技含量
A.發(fā)生之后
B.發(fā)生之前
C.發(fā)生的同時(shí)
D.恢復(fù)后
A.能量消耗水平較高
B.后繼性功能減弱
C.容易疲勞
D.肌肉為等張收縮
A.空氣中水汽的含量
B.空氣中水汽的絕對(duì)數(shù)量
C.每Nz空氣內(nèi)所含的水汽克數(shù)
D.空氣中水汽距飽和狀態(tài)的程度
A.聽覺適應(yīng)
B.輕度耳聾
C.中度耳聾
D.顯著耳聾
A.物體密度大
B.穩(wěn)定性好
C.空間寬敞
D.距離縮短
最新試題
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()