A.啟動(dòng)(授權(quán)),章程
B.啟動(dòng)(授權(quán)),范圍說(shuō)明書(shū)
C.范圍定義,范圍說(shuō)明書(shū)
D.范圍規(guī)劃,章程
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A.核實(shí)范圍是正式驗(yàn)收項(xiàng)目已完成的可交付成果的過(guò)程
B.如果項(xiàng)目按時(shí)在預(yù)算內(nèi)完工,那就不必開(kāi)展核實(shí)范圍過(guò)程
C.主要在項(xiàng)目范圍修正或變更時(shí)開(kāi)展
D.范圍核實(shí)主要關(guān)注可交付成果是否正確,而質(zhì)量控制則主要關(guān)注可交付成果的驗(yàn)收及是否滿(mǎn)足質(zhì)量要求
A.WBS是甘特圖的另一個(gè)名稱(chēng)
B.每下降一個(gè)層次就意味著對(duì)項(xiàng)目工作更詳盡的定義
C.未包含在WBS中的工作通常會(huì)在項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中被定義
D.WBS中只列出關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)
A.組織并定義項(xiàng)目的總范圍
B.識(shí)別在邏輯上誰(shuí)適合當(dāng)項(xiàng)目發(fā)起人
C.確定賣(mài)方應(yīng)如何向買(mǎi)方報(bào)告工作情況
D.記錄應(yīng)該在什么時(shí)候向員工分配工作
A.編制一個(gè)范圍管理計(jì)劃
B.定義績(jī)效測(cè)量和控制的基線(xiàn)
C.提高成本、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確度
D.促使責(zé)任分工明確
A.控制范圍是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準(zhǔn)變更的過(guò)程
B.控制范圍過(guò)程用于在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)對(duì)變更進(jìn)行管理,并需要與其他控制過(guò)程整合在一起
C.可以通過(guò)編制清晰和簡(jiǎn)明的規(guī)范及嚴(yán)格遵守該規(guī)范來(lái)避免范圍變更
D.范圍控制包括確定偏離范圍基準(zhǔn)的原因和程度,并決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施
最新試題
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題()
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()