A.參數(shù)估算
B.創(chuàng)建WBS
C.可行性分析
D.收益-成本分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.啟動(授權),章程
B.啟動(授權),范圍說明書
C.范圍定義,范圍說明書
D.范圍規(guī)劃,章程
A.核實范圍是正式驗收項目已完成的可交付成果的過程
B.如果項目按時在預算內完工,那就不必開展核實范圍過程
C.主要在項目范圍修正或變更時開展
D.范圍核實主要關注可交付成果是否正確,而質量控制則主要關注可交付成果的驗收及是否滿足質量要求
A.WBS是甘特圖的另一個名稱
B.每下降一個層次就意味著對項目工作更詳盡的定義
C.未包含在WBS中的工作通常會在項目范圍說明書中被定義
D.WBS中只列出關鍵路徑上的活動
A.組織并定義項目的總范圍
B.識別在邏輯上誰適合當項目發(fā)起人
C.確定賣方應如何向買方報告工作情況
D.記錄應該在什么時候向員工分配工作
A.編制一個范圍管理計劃
B.定義績效測量和控制的基線
C.提高成本、時間和資源估算的準確度
D.促使責任分工明確
最新試題
以下可以有效實施項目管理的準則有()
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質量。
如何讓高管對項目管理原則進行了解()
提升項目成功率應該注重哪幾個基本領域()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。