A.標(biāo)桿職位試測→準(zhǔn)備一個(gè)評價(jià)方案→進(jìn)行方案的評價(jià)、打分→修訂評價(jià)方案
B.標(biāo)桿職位試測→準(zhǔn)備一個(gè)評價(jià)方案→修訂評價(jià)方案→進(jìn)行方案的評價(jià)、打分
C.準(zhǔn)備一個(gè)評價(jià)方案→標(biāo)桿職位試測→修訂評價(jià)方案→進(jìn)行方案的評價(jià)、打分
D.準(zhǔn)備一個(gè)評價(jià)方案→標(biāo)桿職位試測→進(jìn)行方案的評價(jià)、打分→修訂評價(jià)方案
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A.準(zhǔn)備一個(gè)評價(jià)方案
B.標(biāo)桿職位測試
C.修訂評價(jià)方案
D.方案的評價(jià)和打分
在工作評價(jià)方案的標(biāo)桿職位測試結(jié)束后,對測試結(jié)果進(jìn)行比較分析時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的是()
①職位之間評價(jià)總分的差異
②評分要素各等級的賦分是否合理
③評分要素的等級數(shù)量是否合理
④評分要素的權(quán)重分配是否合理
⑤評分要素是否完整,是否有遺漏
A.①②③④⑤
B.②③④⑤
C.①②③④
D.①②④⑤
A.崗位分析
B.崗位測評和列等
C.崗位分類
D.建立等級結(jié)構(gòu)和等級標(biāo)準(zhǔn)
A.根據(jù)職位的繁簡難易程度
B.根據(jù)責(zé)任的輕重
C.根據(jù)職位薪酬的高低
D.根據(jù)所需人員任職資格的條件
A.操作復(fù)雜、難懂
B.耗用的時(shí)間和資源多
C.當(dāng)有新職位產(chǎn)生或增加時(shí),難以與當(dāng)初的排列規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn)相匹配
D.通常這種方法只能適用于小公司
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定編的方法主要有勞動(dòng)效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比較分析法、專家訪談法等四種方法。
不同下屬的工作崗位在地理上分散會增加管理幅度。
切忌在被觀察者無意識的狀態(tài)下進(jìn)行觀察,這樣將會對組織造成難以挽回的負(fù)面影響。
因素比較法較為系統(tǒng)和完善,可靠性較高,但仍無法根據(jù)評價(jià)結(jié)果直接得到工資數(shù)額。
工作分析起源階段的代表人物是()。
部門責(zé)任描述是在一定的標(biāo)準(zhǔn)下描述部門的基本情況。
下面()不屬于以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)分析方法。
下面屬于核心工作內(nèi)容的是()。
社會經(jīng)驗(yàn)按重要程度分類正確的是()。
職級分類法是一種基于崗位進(jìn)行編制的分類方法,因此具有較好的實(shí)用性和操作性。