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A.由單純關(guān)注員工利益轉(zhuǎn)為全面關(guān)注企業(yè)利益
B.由不注重企業(yè)形象轉(zhuǎn)為非常重視塑造良好的企業(yè)形象
C.由學(xué)習(xí)借鑒外國(guó)企業(yè)的文化管理轉(zhuǎn)為自主創(chuàng)造中國(guó)特色的企業(yè)文化管理
D.由企業(yè)老板轉(zhuǎn)為企業(yè)黨委書記負(fù)責(zé)企業(yè)文化管理
A.弱化資歷與人情
B.由重視競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)向重視產(chǎn)品創(chuàng)新
C.由重視共識(shí)管理轉(zhuǎn)向重視個(gè)性發(fā)展
D.由重視產(chǎn)品功能和品質(zhì)轉(zhuǎn)向重視客戶需求
A.強(qiáng)調(diào)集權(quán)式管理
B.鼓勵(lì)組織內(nèi)形成一種家庭氛圍，員工之間密切溝通，十分重視感情和人際關(guān)系
C.強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，對(duì)國(guó)家的責(zé)任，對(duì)員工的關(guān)心和庇護(hù)
D.東方管理更為藝術(shù)地運(yùn)用含糊和微妙性淡化組織中的沖突，達(dá)到和諧一致
A.中國(guó)
B.德國(guó)
C.美國(guó)
D.日本
A.美國(guó)
B.日本
C.中國(guó)
D.西歐
最新試題
制訂企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則（）
領(lǐng)導(dǎo)者以身作則來(lái)引導(dǎo)員工的行為，這是哪一種企業(yè)文化實(shí)施的方法？（）
我國(guó)企業(yè)文化的學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)提出的企業(yè)文化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有哪些類型？（）
被并購(gòu)的企業(yè)既不接納并購(gòu)企業(yè)的文化，又放棄了自己原有的文化，從而處于文化迷茫狀態(tài)的整合情況。這是一種什么樣的文化整合模式？（）
企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是“企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略綱要”，是企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)性文件。
管理者不用了解文化差異就能很好地開(kāi)展有效的管理。
狼性文化指企業(yè)文化管理必須凝聚一種帶有野性拼搏精神。
從微觀上看文化屬于社會(huì)中的某一特定群體所共享的文化，下面哪種文化屬于此類微觀文化？（）
埃德加·沙因認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)（群體）在解決外在適應(yīng)性與內(nèi)部整合性問(wèn)題時(shí)，習(xí)得的一組共享假定。
人類社會(huì)依據(jù)對(duì)自然、社會(huì)和個(gè)人的認(rèn)識(shí)，以是非、善惡為標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整人與社會(huì)關(guān)系的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，稱為企業(yè)道德。它就是企業(yè)文化包含（）