A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.將未完成的可交付成果文件轉(zhuǎn)移給運(yùn)營(yíng)小組
C.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
D.項(xiàng)目終止原因
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A.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.需求文件
D.項(xiàng)目章程
A.與兩個(gè)團(tuán)隊(duì)一起,以便質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)可以說(shuō)明實(shí)施團(tuán)隊(duì)延遲交付的影響,并討論可能的解決方案
B.將提供給實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量保證任務(wù)的實(shí)際預(yù)期時(shí)間加倍,確保在交付延遲的情況下有足夠的時(shí)間進(jìn)行全面測(cè)試
C.指示質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)在可用時(shí)間內(nèi)完成盡可能多的測(cè)試
D.為質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)增加人員,以便即使由于延遲交付而壓縮進(jìn)度計(jì)劃,也可以完成測(cè)試
A.直方圖
B.散點(diǎn)圖
C.矩陣圖
D.魚(yú)骨圖
A.親和圖
B.石川圖
C.控制圖
D.帕累托分析
A.接受該變更請(qǐng)求,并繼續(xù)管理項(xiàng)目以滿(mǎn)足需求和進(jìn)度
B.通知請(qǐng)求者應(yīng)該通過(guò)變更控制過(guò)程來(lái)處理變更
C.召開(kāi)一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議,希望團(tuán)隊(duì)在所有變更之后重新走回正軌
D.向項(xiàng)目發(fā)起人詢(xún)問(wèn)有關(guān)變更和項(xiàng)目績(jī)效的詳細(xì)信息
最新試題
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。