A.修復(fù)需求以使其符合監(jiān)管準(zhǔn)則
B.咨詢項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，讓他們解決需求
C.通知城市沖突的需求，等待調(diào)整需求
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，繼續(xù)推進(jìn)當(dāng)下需求
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A.在沒有太多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與的情況下繼續(xù)召開會(huì)議
B.取消會(huì)議，并單獨(dú)跟進(jìn)各個(gè)相關(guān)方
C.推遲會(huì)議，直到所有相關(guān)方和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都能參加
D.重新安排會(huì)議，以便除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以外的所有相關(guān)方都可以參加
A.名義小組技術(shù)
B.調(diào)查
C.頭腦風(fēng)暴
D.焦點(diǎn)小組會(huì)議
A.控制圖
B.石川圖
C.樣品測試
D.散點(diǎn)圖
A.召開一次規(guī)劃會(huì)議，分享相關(guān)方參與計(jì)劃
B.向各個(gè)相關(guān)方發(fā)送電子郵件，告知他們的角色與職責(zé)，并請(qǐng)求提供確認(rèn)
C.與每位相關(guān)方單獨(dú)會(huì)面，解釋他們的角色與職責(zé)
D.召開會(huì)議以提供可交付成果，并正式記錄相關(guān)方的驗(yàn)收
A.與相關(guān)方一起進(jìn)行專家判斷
B.調(diào)研事業(yè)環(huán)境因素
C.回顧經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
D.要求發(fā)起人提供清晰的范圍說明書
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）