A.確定招聘機(jī)構(gòu)
B.確定招錄比例
C.制定招聘方案
D.分析招聘信息
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A.組織的需要
B.消費(fèi)者的需要
C.組織成員的需求
D.政府的需求
A.人力資源規(guī)劃
B.招聘
C.培訓(xùn)與考核
D.勞動(dòng)關(guān)系管理
A.組織資源
B.財(cái)力情況
C.工作要求
D.人員素質(zhì)
A.分派任務(wù)
B.授予權(quán)力
C.明確責(zé)任
D.確立監(jiān)控權(quán)
E.追究責(zé)任
A.組織所處外部環(huán)境的差異
B.組織戰(zhàn)略的差異
C.組織制造技術(shù)的差異
D.組織規(guī)模和生命周期的差異
A.集權(quán)性
B.復(fù)雜性
C.規(guī)范性
D.以上三者都不對(duì)
A.信息自由流動(dòng)
B.交叉功能團(tuán)隊(duì)
C.指揮鏈清晰
D.高度專門化
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略實(shí)施
D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
A.多元化戰(zhàn)略
B.低成本戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.集中戰(zhàn)略
A.集中戰(zhàn)略
B.低成本戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.公司層戰(zhàn)略
最新試題
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
損耗時(shí)間的外在因素有()
通常一線員工離職的主要原因是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()