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A.如果職責(zé)板塊之間缺乏必要的流程關(guān)系,則沒有辦法可以根據(jù)職能板塊排序編寫
B.根據(jù)業(yè)務(wù)流程或工作的性質(zhì)、內(nèi)容對(duì)各項(xiàng)職責(zé)的概括表述
C.遵循“窮舉、互斥”的原則,要達(dá)到“既涵蓋了所有的工作內(nèi)容,相互之間又不重疊”的目的
D.如果職責(zé)涉及一個(gè)具體的流程,則可按照業(yè)務(wù)流程的順序進(jìn)行編寫
A.what,該職位如何對(duì)這部分組織目標(biāo)作出貢獻(xiàn)
B.within,組織整體目標(biāo)的哪一部分與該職位高度相關(guān)
C.why,如果該職位不存在,組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將會(huì)發(fā)生什么問題,我們究竟為什么需要該崗位的存在
D.when,該職位需要在哪一階段與組織戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系
A.工作環(huán)境
B.工作標(biāo)識(shí)
C.工作概要
D.工作職責(zé)
A.簡(jiǎn)明具體
B.明確清楚
C.使用管理學(xué)專業(yè)術(shù)語
D.明確職權(quán)范圍
最新試題
按照雙因素理論,激勵(lì)因素追求公平,能者多勞,保健因素追求平等,人人有份。
崗位價(jià)值評(píng)估又稱崗位評(píng)價(jià),是對(duì)各崗位在組織內(nèi)的價(jià)值體系中的相對(duì)位置進(jìn)行評(píng)估和排序的過程。
創(chuàng)新要求高,工作方式難以固定適合于()。
把工作評(píng)價(jià)維度的得分給出量化的分?jǐn)?shù)順序,是職位分析問卷法的優(yōu)點(diǎn)之一。
因素比較法較為系統(tǒng)和完善,可靠性較高,但仍無法根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果直接得到工資數(shù)額。
下面屬于核心工作內(nèi)容的是()。
員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)不僅來自于其正式職責(zé)范圍內(nèi)的績(jī)效與成果,同時(shí)還要包括員工超越其職位對(duì)組織所創(chuàng)造的價(jià)值被稱為OCB。
部門責(zé)任描述是在一定的標(biāo)準(zhǔn)下描述部門的基本情況。
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理銜接的橋梁和紐帶的是()。
分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域,我們經(jīng)常用什么方法?()