A.Luo and Tung在《新興市場(chǎng)企業(yè)的國(guó)際化擴(kuò)張：跳板視角》一文中，提出了跳板模式，用于認(rèn)識(shí)和分析新興市場(chǎng)企業(yè)的國(guó)際化擴(kuò)張路徑選擇。
B.新興市場(chǎng)企業(yè)之所以采用跳板模式，是為了克服其后來(lái)者劣勢(shì)，以并購(gòu)戰(zhàn)略性資源和減少母國(guó)的制度約束和市場(chǎng)約束。
C.跳板行為在進(jìn)入模式選擇和項(xiàng)目區(qū)位選擇問(wèn)題上，同樣遵從了路徑依賴(lài)或者演化模式，同時(shí)基于多重壓力而采取了跨越式發(fā)展模式。
D.跳板戰(zhàn)略雖然能夠給新興市場(chǎng)企業(yè)帶來(lái)諸多優(yōu)點(diǎn)，但是也存在一定局限性，包括面臨更多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，要求新興市場(chǎng)的跨國(guó)公司克服其關(guān)鍵瓶頸。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.制度視角有助于學(xué)者明晰中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的基礎(chǔ)性制度變革（比如市場(chǎng)化改革），以及這些變革如何影響企業(yè)行為。
B.制度視角有助于檢驗(yàn)西方經(jīng)濟(jì)理論和管理理論在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)情景下的適用情況。
C.中國(guó)企業(yè)從國(guó)有企業(yè)改革開(kāi)始，越來(lái)越重視民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化不可忽視的力量，例如華為、海爾等。
D.雖然民營(yíng)企業(yè)在海外擴(kuò)張中處于主導(dǎo)地位，但是國(guó)有企業(yè)在數(shù)量上和競(jìng)爭(zhēng)能力上，扮演著重要的角色。
A.跳板戰(zhàn)略模式是由中國(guó)學(xué)者提出來(lái)的，更加符合中國(guó)企業(yè)特征和中國(guó)社會(huì)制度。
B.企業(yè)國(guó)際化擴(kuò)張模式的選擇將會(huì)影響到制度轉(zhuǎn)型。
C.中國(guó)作為全球最大的發(fā)展中國(guó)家，其經(jīng)濟(jì)在國(guó)際商務(wù)中扮演著越加重要角色。
D.中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特殊性還表現(xiàn)在，中國(guó)政府在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中所堅(jiān)守的“改革、發(fā)展和穩(wěn)定”的方針政策，有力地保證了經(jīng)濟(jì)體制改革方向。
A.領(lǐng)導(dǎo)行為是影響國(guó)際創(chuàng)業(yè)的重要因素，戰(zhàn)略決策和組織創(chuàng)新潛在地受到高管人員和外部環(huán)境因素的影響。
B.經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)行為，將會(huì)影響到組織文化的塑造，從而影響到組織員工對(duì)于國(guó)際創(chuàng)業(yè)的態(tài)度和支持。
C.不同領(lǐng)導(dǎo)行為體現(xiàn)著經(jīng)理人對(duì)于國(guó)際創(chuàng)業(yè)的不同態(tài)度和支持力度，將會(huì)嚴(yán)重影響到國(guó)際創(chuàng)業(yè)進(jìn)程。
D.經(jīng)理人戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)的根本任務(wù)，是規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖以及制定實(shí)現(xiàn)該藍(lán)圖的詳細(xì)方案。
最新試題
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平，其值越低，公司的國(guó)際化水平也就越低。
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和國(guó)際化程度的加深，國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿(mǎn)足母公司和子公司的資金需求。
企業(yè)在進(jìn)行全球營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念屬于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸觀(guān)念。
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由（）共同的作用引起。
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
跨國(guó)公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。