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A.領(lǐng)導(dǎo)行為是影響國際創(chuàng)業(yè)的重要因素，戰(zhàn)略決策和組織創(chuàng)新潛在地受到高管人員和外部環(huán)境因素的影響。
B.經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)行為，將會影響到組織文化的塑造，從而影響到組織員工對于國際創(chuàng)業(yè)的態(tài)度和支持。
C.不同領(lǐng)導(dǎo)行為體現(xiàn)著經(jīng)理人對于國際創(chuàng)業(yè)的不同態(tài)度和支持力度，將會嚴重影響到國際創(chuàng)業(yè)進程。
D.經(jīng)理人戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)的根本任務(wù)，是規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展藍圖以及制定實現(xiàn)該藍圖的詳細方案。
A.國際化后果
B.國際化步驟
C.國際化速度
D.國際化經(jīng)驗
A.快速國際化模式認為，企業(yè)快速的國際擴張有助于企業(yè)從先前經(jīng)驗中，取得學(xué)習(xí)效益最大化，同時降低失敗風(fēng)險。
B.外來者劣勢是動態(tài)變化的。
C.企業(yè)在漸進擴張過程中所遇到的外來者劣勢可能具有時代背景，企業(yè)在不同時期進行擴張面對的外來者劣勢是不同的。
D.如果企業(yè)具備足夠的學(xué)習(xí)能力，能夠在短期內(nèi)學(xué)習(xí)從國際化投資中了解的東道國經(jīng)營規(guī)則，那么快速國際化就將意味著企業(yè)能夠在更短時間內(nèi)克服更多外來者劣勢。
A.快速國際化模式下，企業(yè)難以充分理解和利用國際化進程中所帶來的學(xué)習(xí)收益，企業(yè)吸收能力在很大程度上依賴于先前相關(guān)知識。
B.企業(yè)難以在短期內(nèi)掌握高質(zhì)量的經(jīng)營知識，快速國際化正向調(diào)節(jié)了國際化與經(jīng)營業(yè)績。
C.中國企業(yè)在展開快速漸進擴張模式時，需要注重學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和提高。
D.中國企業(yè)在國際化時需要提高面對多種環(huán)境壓力時尋求解決方案的多國靈活性能力。
A.美國企業(yè)在國際化時首先進入歐洲國家或地區(qū)。
B.中國企業(yè)在國際化時首先進入東南亞國家或地區(qū)。
C.歐洲企業(yè)在國際化時首先進入美國國家或地區(qū)。
D.中國企業(yè)在國際化時首先進入歐洲國家或地區(qū)。
最新試題
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
勞資關(guān)系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注（）原則。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標準化，有利于（）
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額，包括（）。