A.領(lǐng)導(dǎo)行為是影響國際創(chuàng)業(yè)的重要因素，戰(zhàn)略決策和組織創(chuàng)新潛在地受到高管人員和外部環(huán)境因素的影響。
B.經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)行為，將會影響到組織文化的塑造，從而影響到組織員工對于國際創(chuàng)業(yè)的態(tài)度和支持。
C.不同領(lǐng)導(dǎo)行為體現(xiàn)著經(jīng)理人對于國際創(chuàng)業(yè)的不同態(tài)度和支持力度，將會嚴(yán)重影響到國際創(chuàng)業(yè)進(jìn)程。
D.經(jīng)理人戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)的根本任務(wù)，是規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展藍(lán)圖以及制定實現(xiàn)該藍(lán)圖的詳細(xì)方案。
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A.國際化后果
B.國際化步驟
C.國際化速度
D.國際化經(jīng)驗
A.快速國際化模式認(rèn)為，企業(yè)快速的國際擴(kuò)張有助于企業(yè)從先前經(jīng)驗中，取得學(xué)習(xí)效益最大化，同時降低失敗風(fēng)險。
B.外來者劣勢是動態(tài)變化的。
C.企業(yè)在漸進(jìn)擴(kuò)張過程中所遇到的外來者劣勢可能具有時代背景，企業(yè)在不同時期進(jìn)行擴(kuò)張面對的外來者劣勢是不同的。
D.如果企業(yè)具備足夠的學(xué)習(xí)能力，能夠在短期內(nèi)學(xué)習(xí)從國際化投資中了解的東道國經(jīng)營規(guī)則，那么快速國際化就將意味著企業(yè)能夠在更短時間內(nèi)克服更多外來者劣勢。
A.快速國際化模式下，企業(yè)難以充分理解和利用國際化進(jìn)程中所帶來的學(xué)習(xí)收益，企業(yè)吸收能力在很大程度上依賴于先前相關(guān)知識。
B.企業(yè)難以在短期內(nèi)掌握高質(zhì)量的經(jīng)營知識，快速國際化正向調(diào)節(jié)了國際化與經(jīng)營業(yè)績。
C.中國企業(yè)在展開快速漸進(jìn)擴(kuò)張模式時，需要注重學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和提高。
D.中國企業(yè)在國際化時需要提高面對多種環(huán)境壓力時尋求解決方案的多國靈活性能力。
A.美國企業(yè)在國際化時首先進(jìn)入歐洲國家或地區(qū)。
B.中國企業(yè)在國際化時首先進(jìn)入東南亞國家或地區(qū)。
C.歐洲企業(yè)在國際化時首先進(jìn)入美國國家或地區(qū)。
D.中國企業(yè)在國際化時首先進(jìn)入歐洲國家或地區(qū)。
A.企業(yè)國際化應(yīng)該遵循漸進(jìn)發(fā)展進(jìn)程，從“心理距離”較小的國家開始，逐步進(jìn)入到心理距離較大的國家。
B.高速國際化也可能是序列性質(zhì)，只要企業(yè)在短期內(nèi)采取多個國際化步驟并按照序列展開，就能夠克服外來者劣勢。
C.中國企業(yè)國際化起步較晚，難以采用緩慢的漸進(jìn)擴(kuò)張模式來融入全球市場競爭。
D.中國企業(yè)可以采用快速的漸進(jìn)擴(kuò)張模式，在短期內(nèi)提高序列進(jìn)入頻率和速度。
最新試題
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注（）原則。
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
外匯風(fēng)險形成的條件主要由（）共同的作用引起。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場消費(fèi)者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括（）活動。