A.跳板戰(zhàn)略模式是由中國學(xué)者提出來的，更加符合中國企業(yè)特征和中國社會制度。
B.企業(yè)國際化擴(kuò)張模式的選擇將會影響到制度轉(zhuǎn)型。
C.中國作為全球最大的發(fā)展中國家，其經(jīng)濟(jì)在國際商務(wù)中扮演著越加重要角色。
D.中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特殊性還表現(xiàn)在，中國政府在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中所堅(jiān)守的“改革、發(fā)展和穩(wěn)定”的方針政策，有力地保證了經(jīng)濟(jì)體制改革方向。
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A.領(lǐng)導(dǎo)行為是影響國際創(chuàng)業(yè)的重要因素，戰(zhàn)略決策和組織創(chuàng)新潛在地受到高管人員和外部環(huán)境因素的影響。
B.經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)行為，將會影響到組織文化的塑造，從而影響到組織員工對于國際創(chuàng)業(yè)的態(tài)度和支持。
C.不同領(lǐng)導(dǎo)行為體現(xiàn)著經(jīng)理人對于國際創(chuàng)業(yè)的不同態(tài)度和支持力度，將會嚴(yán)重影響到國際創(chuàng)業(yè)進(jìn)程。
D.經(jīng)理人戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)的根本任務(wù)，是規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展藍(lán)圖以及制定實(shí)現(xiàn)該藍(lán)圖的詳細(xì)方案。
A.國際化后果
B.國際化步驟
C.國際化速度
D.國際化經(jīng)驗(yàn)
A.快速國際化模式認(rèn)為，企業(yè)快速的國際擴(kuò)張有助于企業(yè)從先前經(jīng)驗(yàn)中，取得學(xué)習(xí)效益最大化，同時(shí)降低失敗風(fēng)險(xiǎn)。
B.外來者劣勢是動態(tài)變化的。
C.企業(yè)在漸進(jìn)擴(kuò)張過程中所遇到的外來者劣勢可能具有時(shí)代背景，企業(yè)在不同時(shí)期進(jìn)行擴(kuò)張面對的外來者劣勢是不同的。
D.如果企業(yè)具備足夠的學(xué)習(xí)能力，能夠在短期內(nèi)學(xué)習(xí)從國際化投資中了解的東道國經(jīng)營規(guī)則，那么快速國際化就將意味著企業(yè)能夠在更短時(shí)間內(nèi)克服更多外來者劣勢。
最新試題
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國際業(yè)務(wù)。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
國際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧瑏頊p少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
勞資關(guān)系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。