提升領(lǐng)導(dǎo)績效途徑中的尋求良好的組織運行機制需要做到（）。

提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性的兩條途徑是（）

領(lǐng)導(dǎo)者對于人類文明的影響程度，不亞于人類文明對領(lǐng)導(dǎo)者們的影響程度。

領(lǐng)導(dǎo)決策程序中方案優(yōu)選環(huán)節(jié)中需要注意的問題不包括（）。

領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威基礎(chǔ)是（）

每一種特定社會中的“才”總是會以一定形式的社會結(jié)果表現(xiàn)出來。

對事物的洞察、判斷和概括技能是哪項技能（）

杰出的口才是領(lǐng)導(dǎo)能力的重要組成部分，是傳遞信息的重要工具和交流感情的橋梁和紐帶。

工作激勵藝術(shù)不需要物質(zhì)刺激，也不需要非常高超的激勵技巧。

職能制指行政組織同一層級()為若干個部門，每個部門業(yè)務(wù)性質(zhì)和基本職能相同，但()，相互分工合作的組織體制。