多項選擇題項目經(jīng)理、團隊成員以及其他項目支持人員不可能一整天都100%高效，是因為（）

A.個人時間，每個個體都必須休息
B.疲勞，人疲勞時生產(chǎn)力就會損失生產(chǎn)時間
C.延誤，人在等待他人結果、供應或指令時，也會損耗時間
D.不同團隊成員的工作能力
E.人與人之間的相互影響


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.多項選擇題對工作時長、預算、資源常見的估算方法有（）

A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.三點估算
D.自下而上估算
E.PERT估算

2.多項選擇題應對項目狀態(tài)中的偏離，能采取的措施有哪些（）

A.取消項目
B.無視偏離
C.采取糾正措施，讓進度重新與規(guī)劃保持一致
D.修改規(guī)劃，反映無法糾正的狀態(tài)變更

3.多項選擇題項目總結會議中，為確保項目保持正軌、幫助團隊改善質(zhì)量，應例行進行哪三類總結（）

A.狀態(tài)總結
B.流程或經(jīng)驗教訓總結
C.進度計劃
D.設計總結

4.多項選擇題以下哪些方法運用了箭線圖（）

A.關鍵路徑法（CPM）
B.工作分解結構（WBS）
C.掙值分析（EVA）
D.計劃評審技術（PERT）

5.多項選擇題三點估算法中包含哪三種假設估計（）

A.樂觀估計
B.悲觀估計
C.最可能估計
D.最無可能估計