A.識別引起變更的影響因素，確定變更是否已經(jīng)發(fā)生和在變更發(fā)生時進行管理
B.保證基線的完成，統(tǒng)一產(chǎn)品和項目范圍，協(xié)調所有已知的變更
C.整合項目中不同職能部門的結果
D.成立變更控制委員會，監(jiān)督項目所有的變更
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A.幫助說明項目狀況
B.測定項目總體進展
C.對項目信息進行總結，向干系人報告
D.幫助評估計劃偏差是否需要糾正
A.不論大小的所有項目
B.大項目
C.具有正式配置管理系統(tǒng)的項目
D.變更控制系統(tǒng)的成本可以調整的項目
A.項目章程
B.項目計劃
C.進程報告
D.范圍變更控制流程
A.項目干系人
B.變更控制委員會
C.領域事務專家
D.項目經(jīng)理
A.通知項目干系人
B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
C.獲取出資人和客戶的正式認可
D.準備績效報告
最新試題
在系統(tǒng)建設后期，建設方考慮到系統(tǒng)運維管理問題，希望增加8課時的IT服務管理方面的知識培訓，承建方依此要求進行了范圍變更。在對范圍變更進行驗證時，驗證準則是（）
（）不屬于項目章程的組成內(nèi)容。
下列關于項目整體管理的表述中，正確的是（）
某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，該項目經(jīng)理認識到矩陣環(huán)境下小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，該項目經(jīng)理決定請求單位制訂（）
在項目中實施變更應以（）為依據(jù)。
在項目作出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責批準或拒絕變更請求的（）
一般而言，項目的范圍確定后，項目的三個基本目標是（）
項目整體管理的主要過程是（）
某電影公司計劃使用IT系統(tǒng)把全國各地抗擊洪水的感人事跡做成一個有史以來最好的數(shù)字格式紀錄片，項目承建方允許項目經(jīng)理使用任何需要的資源，但是項目經(jīng)理提出的能勝任此任務的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個項目。敘述（）是正確的。
為了制訂項目管理計劃，"假設"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認為是的因素（）