A.員工是否相信努力可以反映到績效評估中
B.員工是否相信高績效評估能帶來高報酬
C.員工報酬是否達(dá)到期望
D.考核結(jié)果予以兌現(xiàn)
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A.核心層
B.緊密層
C.半緊密層
D.松散層
A.基礎(chǔ)診斷
B.綜合診斷
C.部門診斷
D.專項(xiàng)診斷
A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
B.機(jī)會與威脅的對應(yīng)
C.產(chǎn)品狀況
D.客戶情況
E.競爭者分析
A.事前計(jì)劃
B.事中控制
C.事后分析
D.預(yù)算會計(jì)
A.查找問題
B.為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供必要的依據(jù)
C.提高經(jīng)營水平
D.提高利潤
最新試題
全面預(yù)算即等同于財務(wù)預(yù)算。
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。
西方最新的戰(zhàn)略管理思想有()。
零基預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算。
預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。
管理診斷的核心是判斷企業(yè)價值增值的效率。
工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺和判斷。
預(yù)算管理委員會的主要負(fù)責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。
M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。
市場部測算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。