A.事前計(jì)劃
B.事中控制
C.事后分析
D.預(yù)算會(huì)計(jì)
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A.查找問(wèn)題
B.為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供必要的依據(jù)
C.提高經(jīng)營(yíng)水平
D.提高利潤(rùn)
A.考核指標(biāo)體系
B.明確考評(píng)主體
C.確定考核程序和方法
D.考核結(jié)果予以?xún)冬F(xiàn)
A.說(shuō)明自己的目標(biāo)
B.設(shè)立重點(diǎn)目標(biāo)
C.決定目標(biāo)
D.下達(dá)目標(biāo)書(shū)
A.預(yù)算目標(biāo)下達(dá)方式
B.費(fèi)用預(yù)算編制單位
C.預(yù)算歸口管理部門(mén)
D.代管費(fèi)用管理部門(mén)
E.專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算的編制管理
A.營(yíng)銷(xiāo)策略
B.銷(xiāo)售政策
C.銷(xiāo)售人員
D.生產(chǎn)狀況
最新試題
西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。
責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。
通過(guò)企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。
除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時(shí)核銷(xiāo)。
目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。
工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)和判斷。
預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。
預(yù)算管理委員會(huì)的主要負(fù)責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。
市場(chǎng)部測(cè)算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷(xiāo)售比。
預(yù)算管理應(yīng)完全交由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)制定。