A.考核指標(biāo)體系
B.明確考評(píng)主體
C.確定考核程序和方法
D.考核結(jié)果予以兌現(xiàn)
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A.說明自己的目標(biāo)
B.設(shè)立重點(diǎn)目標(biāo)
C.決定目標(biāo)
D.下達(dá)目標(biāo)書
A.預(yù)算目標(biāo)下達(dá)方式
B.費(fèi)用預(yù)算編制單位
C.預(yù)算歸口管理部門
D.代管費(fèi)用管理部門
E.專項(xiàng)預(yù)算的編制管理
A.營銷策略
B.銷售政策
C.銷售人員
D.生產(chǎn)狀況
A.下達(dá)目標(biāo)
B.編制上報(bào)
C.審查平衡
D.審議批準(zhǔn)
E.下達(dá)執(zhí)行
A.企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀
B.SWOT分析
C.管理現(xiàn)狀
D.財(cái)務(wù)狀況
E.管理建議
最新試題
預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。
目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。
戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。
管理診斷的核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。
戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級(jí)的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實(shí)現(xiàn)的。
預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。
對(duì)應(yīng)收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書，判斷債權(quán)的真實(shí)性和完整性。
增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。
預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財(cái)務(wù)部門。