A.企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀
B.SWOT分析
C.管理現(xiàn)狀
D.財(cái)務(wù)狀況
E.管理建議
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A.提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭力的薪酬
B.確保組織內(nèi)部公平
C.薪酬與工作績效掛鉤
D.向一線傾斜
A.價(jià)格差異
B.數(shù)量差異
C.有利差異
D.不利差異
A.支持“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”方式
B.精益生產(chǎn)
C.敏捷制造
D.直接人工干預(yù)
A.建立責(zé)任中心
B.內(nèi)部結(jié)算制度
C.實(shí)施責(zé)任控制
D.開展責(zé)任核算
A.依托型
B.獨(dú)立型
C.多總部型
D.混合型
最新試題
預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。
財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）。
精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。
戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級(jí)的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實(shí)現(xiàn)的。
激勵(lì)只需要采用物質(zhì)激勵(lì)方式。
全面預(yù)算即等同于財(cái)務(wù)預(yù)算。
增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。
預(yù)算管理委員會(huì)的主要負(fù)責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。
目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。
企業(yè)對(duì)不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。