A.建立責(zé)任中心
B.內(nèi)部結(jié)算制度
C.實(shí)施責(zé)任控制
D.開展責(zé)任核算
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預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財(cái)務(wù)部門。
預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。
概率預(yù)算法是指對在預(yù)算期內(nèi)（）的各種預(yù)算構(gòu)成變量并進(jìn)行預(yù)測編制的一種預(yù)算。
西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。
預(yù)算管理委員會(huì)的主要負(fù)責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。
目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。
直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)人事部門的勞動(dòng)工時(shí)定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。
除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時(shí)核銷。
工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺和判斷。
增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。