A.說明自己的目標(biāo)
B.設(shè)立重點(diǎn)目標(biāo)
C.決定目標(biāo)
D.下達(dá)目標(biāo)書
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A.預(yù)算目標(biāo)下達(dá)方式
B.費(fèi)用預(yù)算編制單位
C.預(yù)算歸口管理部門
D.代管費(fèi)用管理部門
E.專項(xiàng)預(yù)算的編制管理
A.營(yíng)銷策略
B.銷售政策
C.銷售人員
D.生產(chǎn)狀況
A.下達(dá)目標(biāo)
B.編制上報(bào)
C.審查平衡
D.審議批準(zhǔn)
E.下達(dá)執(zhí)行
A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
B.SWOT分析
C.管理現(xiàn)狀
D.財(cái)務(wù)狀況
E.管理建議
A.提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬
B.確保組織內(nèi)部公平
C.薪酬與工作績(jī)效掛鉤
D.向一線傾斜
最新試題
預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。
概率預(yù)算法是指對(duì)在預(yù)算期內(nèi)()的各種預(yù)算構(gòu)成變量并進(jìn)行預(yù)測(cè)編制的一種預(yù)算。
西方最新的戰(zhàn)略管理思想有()。
對(duì)應(yīng)收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書,判斷債權(quán)的真實(shí)性和完整性。
激勵(lì)只需要采用物質(zhì)激勵(lì)方式。
預(yù)算責(zé)任體系由()組成。
預(yù)算管理委員會(huì)的主要負(fù)責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。
精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。
企業(yè)對(duì)不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。
除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外,其他備用金要及時(shí)核銷。