A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
B.機會與威脅的對應(yīng)
C.產(chǎn)品狀況
D.客戶情況
E.競爭者分析
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A.事前計劃
B.事中控制
C.事后分析
D.預(yù)算會計
A.查找問題
B.為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供必要的依據(jù)
C.提高經(jīng)營水平
D.提高利潤
A.考核指標(biāo)體系
B.明確考評主體
C.確定考核程序和方法
D.考核結(jié)果予以兌現(xiàn)
A.說明自己的目標(biāo)
B.設(shè)立重點目標(biāo)
C.決定目標(biāo)
D.下達目標(biāo)書
A.預(yù)算目標(biāo)下達方式
B.費用預(yù)算編制單位
C.預(yù)算歸口管理部門
D.代管費用管理部門
E.專項預(yù)算的編制管理
最新試題
戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。
直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動人事部門的勞動工時定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。
M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。
預(yù)算管理應(yīng)完全交由財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。
目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。
預(yù)算管理委員會的主要負(fù)責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。
精細化的預(yù)算管理要求按部門分解費用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。
預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。
預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。
預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。