A.外部環(huán)境分析
B.內(nèi)部環(huán)境分析
C.產(chǎn)品分析
D.設(shè)定年度預(yù)算基本策略計(jì)劃
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A.銷售預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.直接材料預(yù)算
D.直接人工預(yù)算
E.制造費(fèi)用預(yù)算
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.預(yù)算委員會(huì)
D.監(jiān)事會(huì)
A.不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
B.不能偏離企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)
C.經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)化
D.重點(diǎn)在關(guān)鍵性差異
A.業(yè)務(wù)預(yù)算
B.資本預(yù)算
C.財(cái)務(wù)預(yù)算
D.利潤(rùn)預(yù)算
A.職能型
B.事業(yè)部型
C.矩陣型
D.混合型
最新試題
責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。
管理診斷的核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。
預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo),確定差異額和原因。
外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。
概率預(yù)算法是指對(duì)在預(yù)算期內(nèi)()的各種預(yù)算構(gòu)成變量并進(jìn)行預(yù)測(cè)編制的一種預(yù)算。
精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。
工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)和判斷。
零基預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算。
戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級(jí)的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實(shí)現(xiàn)的。
西方最新的戰(zhàn)略管理思想有()。