A.門徑管理體系（SGS）
B.產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（PACE）
C.集成產(chǎn)品開發(fā)方法（IPD）
D.結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系（SPIM）

A.產(chǎn)品創(chuàng)新覆蓋的范圍比新產(chǎn)品開發(fā)更為廣泛
B.新產(chǎn)品開發(fā)主要指開發(fā)和測(cè)試過程，主要指如何將“創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”
C.產(chǎn)品創(chuàng)新涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)意產(chǎn)生、開發(fā)測(cè)試和上市管理的全過程
D.產(chǎn)品創(chuàng)新更強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”，更強(qiáng)調(diào)開發(fā)出滿足顧客需求、超出顧客期待的差異化的新產(chǎn)品

A.高級(jí)管理層應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新給予有力的支持，愿意承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
B.企業(yè)的技術(shù)、組織、制度和觀念具有柔性，能適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新
C.將技術(shù)創(chuàng)新看成是整個(gè)企業(yè)的任務(wù)，從技術(shù)創(chuàng)新早期階段開始，所有部門就要一體化地參與創(chuàng)新
D.技術(shù)創(chuàng)新的過程中只需要對(duì)技術(shù)研發(fā)階段進(jìn)行有效評(píng)價(jià)

A.技術(shù)創(chuàng)新在所給出的定一種強(qiáng)調(diào)技術(shù)突破即技術(shù)的根本性變動(dòng)
B.技術(shù)創(chuàng)新所依據(jù)的技術(shù)變動(dòng)允許有較大的彈性
C.技術(shù)創(chuàng)新是技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的概念
D.技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于商業(yè)化

A.創(chuàng)新過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都并非遵循傳統(tǒng)的線性模式，而是在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)共同作用下都可以成為斷點(diǎn)、發(fā)生躍遷或直接與外部聯(lián)結(jié)
B.在公眾的批評(píng)非常普遍的市場(chǎng)環(huán)境下，用戶已經(jīng)逐漸跨出了過去傳統(tǒng)的角色，而同時(shí)具有價(jià)值的創(chuàng)造者和顧客雙重身份，在創(chuàng)造價(jià)值的過程中與生產(chǎn)商形成了競(jìng)爭(zhēng)
C.在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，知識(shí)和信息量呈指數(shù)增長(zhǎng)，擁有信息和知識(shí)并能有效地加以利用就意味著擁有市場(chǎng)
D.國(guó)內(nèi)外眾多案例表明，知識(shí)共享可以分擔(dān)研發(fā)成本并有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)合作雙方的共贏